当我们展望未来和UB的前25大抱负时,学院正在重组院长办公室的结构,以更好地支持部门、项目、中心和研究所,并改进和简化流程和程序。
重组目标:
社会科学部门的副院长是文理学院院长的主要指定人选,主要负责文理学院所有涉及部门和项目管理和监督的事务。这个职位是所有系主任级别问题的部门和项目负责人的第一个联系人。社会科学副院长还与其他副院长和院长协调决策,并将这些决策传达给部门和项目。
问:您如何看待您在该学院的角色与将布法罗大学提升到前25名公立研究型大学的计划相适应?
答:我打算推动优秀学者的招聘,使我们的教职人员多样化,推进新的研究和资助机会,并增加我们杰出的教职同事的认可。我也专注于提高学生的成功,增加一年级学生的留校率,推广新的项目,以满足学生对有价值的职业的需求。
问:您认为学院在推进我们的研究和学术使命方面有哪些机会?
A:人们对社会科学的兴趣越来越大。虽然传播、经济学和卫生与人类服务专业仍然很受欢迎,但犯罪学、环境研究、国际贸易和政治科学等专业的本科专业数量急剧增加。我认为这些学生感兴趣的是解决一些社会最紧迫的问题,包括贫困、不平等、可持续的城市和社区、和平、正义、强大的机构、体面的工作和经济增长,以及气候行动,以及其他许多话题。新的学位项目,如计算语言学,全球事务,哲学,政治和经济学将进一步扩大我们的学生和教师同事的跨学科机会。
要成为成功的社会科学家,学生需要具备理论知识、定性、定量和跨学科研究方法的能力,以及使用现代技术的技能。学生对社会最大挑战的兴趣增加,必将推动学院内的学术和学术创新。
问:在你的职位上,你期待学习和实现什么?
答:我应该是一个促进者,努力帮助每一位系主任、每一位教职员工和每一位学生实现我们都渴望的专业和终身学习的成功。这意味着我应该倾听和思考我们的同事,寻找创新的想法,联系和解决方案,以扩大我们在CAS和UB的影响。通过这样做,我可以成为社会科学的倡导者,通过清晰地阐明一个令人信服的愿景,为什么我们的学科现在比以往任何时候都重要。
问:您将如何帮助建立跨部门、跨部门、跨项目、跨机构的合作文化?
答:当前的大流行提供了充足的证据,表明我们需要一种更有效的方法来履行我们的大学义务,以便我们能够将更多的时间和精力用于战略规划、学术努力和教育。将书院重新划分为不同界别及成立行政团队,是培育协作及高效率文化的重要步骤。这些深思熟虑的行动应鼓励学科和部门内和跨学科和部门的研究和规划创新。
问:如何进一步将体验式学习作为行业优先考虑的一个组成部分?
- 答:学生和雇主都认识到经验学习是一个成功职业的基石活动 - 它为跳跃开始学生的过渡到工作场所的动手知识和网络连接。环境研究和健康和人类服务等学位课程在将学生陷入有意义的实习职位方面具有漫长而成功的历史。该学院最近在社会科学中扩大了这些体验学习机会,并正在寻求保护支持这些努力所需的资金。
该部门行政董事是一部分作为学院重组的一部分发展的职位,是每个部门的重要行政支持作用。行政董事将与各自部门的副院长密切合作,作为战略合作伙伴和顾问。该部门行政主任将承担关键管理职能和该部门流程管理的责任。
来自学院各个学科的教授组成的委员会会见了五个副院长职位的候选人,并担任院长的顾问。