乔纳森·比恩：重塑NFL的比赛计划
在许多方面，指出乔纳森S。比恩98，国足就像其他任何企业一样，有一个管理团队来营销一个产品，发展品牌。但它也是一个独特的美国机构——拥有1.8亿热情的球迷，其客户超过了美国的一半。
正因为如此，他说，“人们对联盟寄予了很多期望。这种审查程度是你在其他任何地方都看不到的。”
比恩是联盟新聘请的高级副总裁兼首席多样性和包容性官，也是第一个担任这一职位的人。他负责推进一种多元化和欢迎内部和面向公众的文化。
“我们只是美国社会的一个缩影，”比恩说，他从2007年开始在这个领域全职工作，涉足的行业从制药到媒体。“美国社会面临着同样的挑战，我们自己也在努力应对。当涉及到社会公正，当涉及到平等，当涉及到欢迎表达，我们想要领导。我们也强烈认为，人们，我们的员工，应该有表达自己的权利。我们代表社会正义。”
美国社会也面临同样的挑战，我们正在与自己抗争。说到社会公正，说到平等，说到欢迎的表达，我们要带头。
作为NFL高层领导团队的一员，比恩与联盟自己的员工（约1300名全职员工，以及一大批兼职、季节性和合同工）以及32支团队合作，每支团队都在制定自己的多元化行动计划。这是一个不寻常的组织结构，他说，这些团队反映了所有者的个性和优先权。”“俱乐部的老板们为俱乐部的文化定下了基调，”他说我的工作是确保他们与我们的整体D&I战略保持一致，并与他们合作，确保他们根据目前的状况制定出最佳的未来计划。”
有时多样性的定义是狭隘的种族，但比恩说，美国国家橄榄球联盟希望更广泛的关注，包括性别、性取向、退伍军人地位和世代的多样性。他说:“我们想确保人们明白，我们欢迎所有社区。”“我们很荣幸他们成为我们的粉丝，我们希望与他们建立更深入的互动。”
作为一个例子，他提到了联盟最近的公共服务声明，承诺支持任何可能选择出柜的NFL球员。他说:“这就是我们想要做的事情——不仅要用语言，而且要用行动表明这就是我们。”
比恩本人也曾是一名球员，在达特茅斯学院（Dartmouth College）当过两个赛季的广受欢迎球员。他于1998年从UB的联合法学博士/工商管理硕士（J.D./MBA）课程毕业。他说，他的法律教育使他准备好朝着积极的方向努力。”“如果不是因为我的法律学位，我就不会担任这个角色，”他说它能让你在别人认出他们之前看到情况，并判断他们是否可能是危险信号。它允许你扰乱和挑战你的组织，并确保你采取的行动是合法和诚实的。
它让你更有同理心。你可能认为一个问题是非黑即白——有正确答案和错误答案。法律和案例告诉你的是，没有对错之分。有时它是灰色的，你必须想出最佳解决方案。”