当员工感到无能为力的时候，他们就会变得偏执狂，变得咄咄逼人

纽约州布法罗——当员工在工作中缺乏权力时，他们会感到脆弱和偏执。美国布法罗大学管理学院(University at Buffalo School of Management)的一项新研究显示，这种偏执反过来会导致人们抨击同事或家人，甚至试图破坏公司的成功。乐动安卓

即将进行的研究组织行为与人类决策过程,是网上现在．

“历史充满了具有较低权力的个人的例子被贬低和对象，导致许多人将低功率与脆弱性联系起来，”议员在UB管理学院组织和人力资源助理教授博士说。“在这里，我们证明，当员工认为他们在工作场所缺乏权力时，他们就会感到受到威胁并变得偏执。”

这种感觉很普遍，屠说。举个例子，一个入门级的员工，她严密地保护着自己的工作，担心如果其他员工抢了她的功劳，她将无法站出来维护自己。如果你曾经为同事发给你的简短邮件或完全没有回复而感到压力重重——“她不喜欢我吗?”“他是不是想把我从这个项目中排挤出去?”-你也经历过。

为了验证这一现象，屠和她的合著者对2300多人进行了五项研究。一些实验要求参与者回想过去的工作情况，然后评估他们的权力感、偏执和行为。另一项为期两周的研究观察了实际组织中的员工，并测量了他们每天的权力感如何影响他们的偏执程度以及他们的工作和家庭生活。

随着人们在工作中的力量较低，他们的结果表明偏执济会增加。

此外，偏执型的人更有可能表现出温和的攻击性，比如对同事不友好或挑剔，抱怨工作任务，故意浪费公司资源。有些人甚至把他们的攻击性带回家，对家人或配偶发脾气。

“偏执会导致人们将良性互动——同事在走廊上不打招呼——解读为敌意或冒犯，”屠说。“即使没有任何互动，有些人也可能担心别人在背后议论他们或密谋反对他们。”

然而，研究人员发现，有两个因素会抵消低权力感:社会经济地位和职场文化。社会经济地位较高的人，以及那些感觉得到公司和经理支持的人，比同等权力水平的人更不容易偏执。

“感觉无力和脆弱是常见的，通常是由微妙的经历引起的，”屠说。“这就是为什么领导者要创造一个支持性的工作环境，通过分配资源和公平提供晋升机会，加强上下级关系，抑制自私行为，消除工作压力源，这些尤为重要。”

新加坡管理大学助理教授（SMU）迈克尔沙埃尔，曾带领该研究，以及马里兰大学罗伯特H.史密斯商学院的助理教授Trevor Foulk;Smu助理教授Christilene du Plessis;UB管理学院的TU;和Satish Krishnan，印度管理学会Kozhikode副教授。