我们的进展

教师学院的住院教师。

我们的承诺于2018年开始实施。已经取得了可喜的进展。下面是推动我们计划前进的行动的例子。

布法罗抱负领袖学院(BALA)

一群不同的学生在一个教室里。

布法罗抱负领袖学院是布法罗大学教育研究生院、布法罗城市学校、纽约市领袖学院和纽约州教育部的合作努力。BALA为布法罗市学区的教师在布法罗学校的领导角色做准备。布法罗有60所学校,在校学生33,415人。该项目在布法罗的一所社区学校提供了一整年的住院实习,并为该地区的独特需求量身定制了课程。在第一年里,有10名教师成功地完成了这个项目,大多数教师都获得了副校长的职位。

教师实习项目

教师居留队列1。

教师住院实习计划旨在协同准备和维持技能熟练、多样化的教师,有效地服务于历史上被边缘化的学生、家庭和学校社区的各种需求。我们的为期一年的付费住院医生项目是为那些有兴趣在儿童、幼儿期、其他语言的英语或青少年教育方面获得初始和/或初始/专业认证的人设计的。

2025年战略计划

2019年春季,教育研究生院(GSE)启动了一个合作的学术战略规划进程。从GSE的任务和愿景的重新考虑开始,GSE的教师和工作人员都考虑了其目的和承诺。随着重定定义的使命和愿景,我们能够通过焦点小组来定义GSE的战略优先事项和目标。这些合作和强化努力导致了我们的战略计划:实现我们的集体承诺这一集体承诺反映了我们在所有工作中追求卓越、影响和包容性的义务。我们向彼此、我们的学生、以及受我们的工作影响最大的个人和社区做出这一承诺。

种族平等座谈会

GSE宣讲活动宣传图。

为了实现我们对公平、多样性、正义和包容的使命、愿景和承诺,GSE取消了课程,关闭了办公室,用两天时间来教授和学习种族平等。理解针对黑人的系统性暴力的关键,是理解教育在使这些压迫制度永久化方面所发挥的作用,并将继续发挥作用。改变既是个人的责任也是集体的责任。作为一所高等教育机构,我们通过“教与学”的激进行为继续这项工作。

额外的进展说明

2017年

  • 创建了一个新职位,GSE公平、包容和参与主任研究员

2018年

  • 晋升为院长研究员、学院和学生事务副院长、首席多元化官(CDO)
  • 重新定位院长的讲座系列专注于与Edji相关的主题
  • 开发了战略性的EDJI招聘协议,用于增加URM教员的数量(第一年,URM教员的雇佣数量几乎翻了一番)

2019年

  • 制定新的GSE使命和愿景陈述以及战略计划,突出EDJI的问题
  • 增加对Schomburg研究员的支持
  • 开发和批准定义我们的承诺- GSE Edji声明

2020.

  • 放大门目标#1的2025年战略计划,开发了2025年战略性的Edji计划 -我们的承诺实施
  • 创建了Edji委员会
  • 主持“良好的麻烦”:GSE教学股权